Under året har Innovation Leadership Group designat, producerat och genomfört den digitala ledarskapsutbildningen Leda Omställning i 7 moduler för Region Örebro län i syfte att samla och utbilda 200 chefer på tvärs över regionen och kommunerna. Målet för utbildningen var att stärka regionens förmåga att gemensamt accelerera omställningen till Nära Vård genom ett innovativt och medvetet ledarskap. Genom hela utbildningen utmanade vi det digitala formatet med interaktivitet och deltagarna fick bland annat testa på att designa egna lösningar och stötta varandra i sina respektive utmaningar genom att coacha varandra i trios.

En Innovationschef behövde stöd i att samla sitt R&D-team och öka innovationsgraden i gruppen och i förlängningen hela organisationen, för att nå visionen “att bli det mest innovativa företaget i vår bransch 2030”. Teamet, som består av forskare och innovationsledare, behövde ett en gemensam förståelse för sitt uppdrag, ett gemensamt språk, nya arbetssätt och innovationsmetoder. Gruppen arbetade tillsammans med Innovation Leadership Group i en design-sprint samt med metoden appreciative inquiry, för att definiera sitt uppdrag och lära sig nya metoder. Resultatet blev en stärkt kultur, nya perspektiv på innovationsarbete samt en roadmap med utstakade milstolpar att fokusera på fram till 2030.

En regionchef behövde stöd för att formera sin nya ledningsgrupp kring implementeringen av en ny strategi. Uppdraget gick ut på att klargöra roller och ansvar för alla i teamet och att få med dem i implementeringen av strategin. Under 6 månaders tid faciliterade vi gruppens gemensamma utveckling i workshops och individuellt genom coaching för att bygga en ledningsgrupp med ett tydligt uppdrag, tydliga roller och förväntningar. Resultatet blev en ledningsgrupp som fick utväxling av gruppens samlade erfarenhet och styrkor och en större kraft i sin framåtrörelse och exekvering av strategin.

Tillsammans med Folkbildningsrådet arbetade vi i en kreativ process med cirka 100 representanter från 10 studieförbund med syftet att ta fram nya idéer för ett utvecklat och förändrat statsbidragssystem för Folkbildningen till 2024. Som avslutning på vårt arbete tillsammans genomfördes en digital heldag där externa aktörer gav återkoppling på framtagna idéer i form av fyra panelsamtal. Resultatet av dessa processer presenterades för Folkbildningsrådet i en analysrapport. Tack vare detta arbete har Folkbildningsrådet nu ett förankrat och rikt idéunderlag att använda i sin fortsatta process att ta fram ett nytt bidragssystem med stor legitimitet.

En ledningsgrupp behövde stöd i att introducera en gemensam metod för att öka innovationsförmågan i hela organisationen att tänka och arbeta med fokus på kundens behov och drivkrafter i sitt dagliga arbete. Innovation Leadership Group faciliterade en heldag med hela organisationen där gruppen fick lära sig att jobba med design thinking för att kickstarta och inspirera gruppen att börja skapa en innovationsdriven kultur. Under 6 månader coachades även ledningsgruppen samt 14 utvalda produktägare i organisationen i två olika processer med hjälp av designmetoder i deras strategiarbete för att nå såväl långsiktiga som kortsiktiga mål. Arbetet avslutades med en workshop för hela organisationen där den nya strategin förankrades och bröts ner i ett antal önskvärda beteenden för framgång.

Under vintern 2021 arbetade Innovation Leadership Group tillsammans med Svt’s kostymsamling Magasin 4 i ett hållbarhetsprojekt som del av en större transformation mot en digital kundupplevelse. Det övergripande syftet med transformationen var att digitalisera de cirka tre miljoner objekten i samlingen. Parallellt med detta producerades film och TV i en högre takt än någonsin och hela branschen behövde hänga med. Innovation Leadership Group hjälpte Svt att implementera nya interna arbetssätt för att förbättra arbetsmiljön, öka motivationen och delaktigheten i personalstyrkan.

En generalsekreterare var i och med implementeringen av ett nytt mål för hela organisationen i behov av stöd i att öka nöjdheten bland medlemmar, skapa ett större engagemang bland medarbetare och nå fler nya medlemmar. Syftet med uppdraget var att tydliggöra organisationens övergripande vision och huvuduppdrag och att utifrån detta designa en långsiktigt hållbar organisationsstruktur med nya roller för att framgångsrik kunna nå de nya målen. Vi gjorde ett gediget insiktsarbete med bl.a. intervjuer och arbetade under två månader med generalsekreteraren och dennes ledningsgrupp samt medarbetarrepresentanter för att samskapa den nya organisationen och rollerna.

Innovationskonferensen Gather Festival bjöd in oss att hålla en masterclass under deras årliga festival. Vi skapade en timme där vi varvade teori, interaktiva övningar och konkreta tips på hur man kan skapa och implementera innovationskultur i en organisation utifrån frågor som: Hur framtidssäkrar du ditt ledarskap? Hur blir du bättre på att navigera i komplexitet? Hur skapar du en kultur i din organisation som stödjer innovationsstrategin? Vi gav inspirerande exempel på hur man skapar utrymme för lärande, samskapande och problemlösning och introducerade också storytelling som ett kraftfullt verktyg för att möta utmaningar och förändra hur människor tänker, känner och agerar och skapar resultat.