Innovation Leadership Group är en stolt partner i RURI, ett internationellt samarbete med Ro3kvit Urban Coalition samt ledande europeiska forskare och praktiker.

Rapid Urban Re-Innovation är ett avancerat program för kontinuerlig professionell vidareutbildning som syftar till att omskola ukrainska arkitekter och urbanister inom strategisk och inkluderande stadsplanering för Ukrainas återuppbyggnad. Syftet är att stödja hromadas i en hållbar stadsomvandling, stärka deras resiliens och påskynda lokal utveckling i linje med Ukrainas integrationsprocess i EU.

Programmet, som finansieras av Svenska institutet, fokuserar på integrerad stadsplanering, medborgardialog och rumslig analys – färdigheter som arrangörerna framhåller som avgörande för att kunna bygga upp resilienta, klimatsmarta och socialt inkluderande stadsdelar.

Läs mer om projektet här.

Syftet är att undersöka estetikens betydelse för olika landskapsanvändares acceptans av agrivoltaiska solparker. I en agrivoltaisk solpark kombineras jordbruk och solenergiproduktion. Solparkernas utseende kan väcka lokal opinion. Innovation Leadership Group leder detta treåriga forskningsprojekt med forskare från KTH Strategiska hållbarhetsstudier och Mälardalens universitet som projektpartners. Projektet adresserar ett existerande forskningsgap.

En tvärvetenskaplig arbetsgrupp ska arbeta med fältstudier och fokusgrupper. Fyra framtidsprototyper kommer att tas fram för att visa på alternativ, synliggöra normer och skapa dialog med olika intressentgrupper. Målet med projektet är att med ökad kunskap kunna förebygga ett framtida bakslag i opinionen kring agrivoltaiska solparker på jordbruksmark. Projektgruppen består av Jan Rydén Bonmot, ILG, Klara Adolphson, ILG, Anna Magnusson, ILG. Från KTH, Strategiska hållbarhetsstudier deltar Dr. Karin Ehrnberger och Dr. Loove Broms, KTH och från Mälardalens Universitet Dr. Pietro Elia Campana. Projektet har finansiering från forsknings- och innovationsprogrammet Design för energieffektiv vardag som drivs av Energimyndigheten.

Läs mer om projektet här.

Forskare vid KTH, Kungliga Tekniska högskolan, undersöker den snabbt växande trenden med smart teknik och automatisering i hemmen, med fokus på elanvändning och ett normkritiskt perspektiv. Det treåriga forskningsprojektet syftar till att undersöka hur teknologin påverkar fördelningen av vardagssysslor och beslut i svenska hem, och skapa designprototyper som utmanar traditionella synsätt på energi och automatisering.

Projektet genomförs av KTH Avdelning för Strategiska Hållbarhetsstudier, med deltagande från Ellevio, Ngenic, Add Gender och Innovation Leadership Group. Målet är att bidra med ny kunskap om hur smart teknik kan anpassas för att möta energiutmaningar och bidra till en hållbar energiomställning. Projektet finansieras av Energimyndigheten och pågår fram till sommaren 2026 inom ramen för programmet Framtidens elsystem.

Läs mer om projektet här.

Under 2021 designade, producerade och genomförde Innovation Leadership Group den digitala ledarskapsutbildningen Leda Omställning i 7 moduler för Region Örebro län. Syftet var att samla och utbilda 200 chefer på tvärs över regionen och kommunerna. Målet för utbildningen var att stärka regionens förmåga att gemensamt accelerera omställningen till Nära Vård genom ett innovativt och medvetet ledarskap. Genom hela utbildningen utmanade vi det digitala formatet med interaktivitet och deltagarna fick bland annat testa på att designa egna lösningar och stötta varandra i sina respektive utmaningar genom att coacha varandra i trios.

En Innovationschef behövde stöd i att samla sitt R&D-team och öka innovationsgraden i gruppen och i förlängningen hela organisationen, för att nå visionen “att bli det mest innovativa företaget i vår bransch 2030”. Teamet, som består av forskare och innovationsledare, behövde ett en gemensam förståelse för sitt uppdrag, ett gemensamt språk, nya arbetssätt och innovationsmetoder. Gruppen arbetade tillsammans med Innovation Leadership Group i en design-sprint samt med metoden appreciative inquiry, för att definiera sitt uppdrag och lära sig nya metoder. Resultatet blev en stärkt kultur, nya perspektiv på innovationsarbete samt en roadmap med utstakade milstolpar att fokusera på fram till 2030.

En regionchef behövde stöd för att formera sin nya ledningsgrupp kring implementeringen av en ny strategi. Uppdraget gick ut på att klargöra roller och ansvar för alla i teamet och att få med dem i implementeringen av strategin. Under 6 månaders tid faciliterade vi gruppens gemensamma utveckling i workshops och individuellt genom coaching för att bygga en ledningsgrupp med ett tydligt uppdrag, tydliga roller och förväntningar. Resultatet blev en ledningsgrupp som fick utväxling av gruppens samlade erfarenhet och styrkor och en större kraft i sin framåtrörelse och exekvering av strategin.

Tillsammans med Folkbildningsrådet arbetade vi i en kreativ process med cirka 100 representanter från 10 studieförbund med syftet att ta fram nya idéer för ett utvecklat och förändrat statsbidragssystem för Folkbildningen till 2024. Som avslutning på vårt arbete tillsammans genomfördes en digital heldag där externa aktörer gav återkoppling på framtagna idéer i form av fyra panelsamtal. Resultatet av dessa processer presenterades för Folkbildningsrådet i en analysrapport. Tack vare detta arbete har Folkbildningsrådet nu ett förankrat och rikt idéunderlag att använda i sin fortsatta process att ta fram ett nytt bidragssystem med stor legitimitet.

En ledningsgrupp behövde stöd i att introducera en gemensam metod för att öka innovationsförmågan i hela organisationen att tänka och arbeta med fokus på kundens behov och drivkrafter i sitt dagliga arbete. Innovation Leadership Group faciliterade en heldag med hela organisationen där gruppen fick lära sig att jobba med design thinking för att kickstarta och inspirera gruppen att börja skapa en innovationsdriven kultur. Under 6 månader coachades även ledningsgruppen samt 14 utvalda produktägare i organisationen i två olika processer med hjälp av designmetoder i deras strategiarbete för att nå såväl långsiktiga som kortsiktiga mål. Arbetet avslutades med en workshop för hela organisationen där den nya strategin förankrades och bröts ner i ett antal önskvärda beteenden för framgång.

En generalsekreterare var i och med implementeringen av ett nytt mål för hela organisationen i behov av stöd i att öka nöjdheten bland medlemmar, skapa ett större engagemang bland medarbetare och nå fler nya medlemmar. Syftet med uppdraget var att tydliggöra organisationens övergripande vision och huvuduppdrag och att utifrån detta designa en långsiktigt hållbar organisationsstruktur med nya roller för att framgångsrik kunna nå de nya målen. Vi gjorde ett gediget insiktsarbete med bl.a. intervjuer och arbetade under två månader med generalsekreteraren och dennes ledningsgrupp samt medarbetarrepresentanter för att samskapa den nya organisationen och rollerna.

Innovationskonferensen Gather Festival bjöd in oss att hålla en masterclass under deras årliga festival. Vi skapade en timme där vi varvade teori, interaktiva övningar och konkreta tips på hur man kan skapa och implementera innovationskultur i en organisation utifrån frågor som: Hur framtidssäkrar du ditt ledarskap? Hur blir du bättre på att navigera i komplexitet? Hur skapar du en kultur i din organisation som stödjer innovationsstrategin? Vi gav inspirerande exempel på hur man skapar utrymme för lärande, samskapande och problemlösning och introducerade också storytelling som ett kraftfullt verktyg för att möta utmaningar och förändra hur människor tänker, känner och agerar och skapar resultat.

TCO har, under ledning av ordförande Therese Svanström, ambitionen att främja långsiktiga politiska kompromisser i Sverige. ILG har, tillsammans med Hanna Elving, varit idé- och rådgivare i processen att gå från ambition till genomförande och har stegvis i workshops med TCOs ledning och experter utarbetat konceptet TCO Arena för dialog. Arbetet inleddes med ett seminarium i februari 2023, med deltagande av tidigare statsminister Ingvar Carlsson. TCO har tack vare Arena för dialog under året markerat sin roll som just arenan för dialog. Sex stora komplexa samhällsutmaningar har adresserats: Kompromissens kraft, Pensionsöverenskommelsens hur, Trumpifierringen av det politiska samtalet samt Den svenska modellen för klimatet, Nästa stora skattereform samt AI och arbetslivet.